samenwerking

12 05, 2015

Als je nooit samenwerkt moet je dit niet lezen

Door |12 mei 2015|Algemeen|Reacties uitgeschakeld voor Als je nooit samenwerkt moet je dit niet lezen

Jaja, het is me wat. Samenwerken. We zouden er boeken over kunnen schrijven. :-) Zoals beloofd vind je vandaag nog 2 ander valkuilen waar iedereen die samenwerkt wel eens induikelt. Je herkent misschien wel één van de volgende voorbeelden? Jij en je partner zijn het niet eens over een moeilijk onderwerp. Er moet een beslissing [...]

16 04, 2015

De twee belangrijkste pijlers van een productieve samenwerking

Door |16 april 2015|Algemeen|Reacties uitgeschakeld voor De twee belangrijkste pijlers van een productieve samenwerking

  Samenwerken.  We doen het elke dag.  Zowel op het werk (met je collega's, leidinggevende, medewerkers, leveranciers, andere departementen, ..) als in de privésfeer (met je huisgenoten, in het verenigingsleven, of bij vrijwilligerswerk, ...) proberen we samen iets tot stand te brengen. Weet jij wat daarbij de 2 grootste hindernissen zijn?  We staan er misschien [...]

18 04, 2014

Heb je last van je collega's?

Door |18 april 2014|Algemeen|Reacties uitgeschakeld voor Heb je last van je collega's?

Zie hier de meest stresserende factoren op het werk (work/balance)* : Als derde : 51%-  te hoge werkdruk, te strakke deadlines Op de tweede plaats: 63% - hinderende werkomgeving En als eerste reden waarom we ons niet goed voelen op ons werk: 65% - slechte samenwerking met de collega's (* volgens recent onderzoek van Randstad, [...]

22 09, 2013

Wat managers kunnen leren van de bladluis en de mier

Door |22 september 2013|Algemeen|Reacties uitgeschakeld voor Wat managers kunnen leren van de bladluis en de mier

Managers kunnen iets leren van bladluizen en mieren. De bladluis en de mier doen namelijk aan stakeholder engagement, wist u dat? Vooraleer we verder gaan misschien even inzoomen op die dure bullshitbingo-term.  Een stakeholder is (volgens Wikipedia) een persoon of organisatie die invloed ondervindt (positief of negatief) of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke organisatie, een [...]

Ga naar de bovenkant